文章摘要：管理员工不是一件简单的事，需要考虑到方方面面。作为一个管理者，应该充分考虑到自身和员工特点，具体问题具体分析，灵活多变才能管理好员工。 1.充分了解员工 一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系都会做得很好。所以首先要了解员工的各个方面，包括出身、学历、家庭环境和背景、专长、思想等等，从而进一步了解他/她对这份工作的诚意、干劲。当员工遇到困难时，能够预料他的反应，并能够给予一
管理员工不是一件简单的事，需要考虑到方方面面。作为一个管理者，应该充分考虑到自身和员工特点，具体问题具体分析，灵活多变才能管理好员工。
1.充分了解员工
一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系都会做得很好。所以首先要了解员工的各个方面，包括出身、学历、家庭环境和背景、专长、思想等等，从而进一步了解他/她对这份工作的诚意、干劲。当员工遇到困难时，能够预料他的反应，并能够给予一定的帮助。能够让每个员工在工作岗位上发挥最大的潜能，并给予恰当的引导。
2.借助电脑监控系统
在日常工作中，管理者无法做到实时了解员工工作内容和状态，导致很多员工出现了消极怠工的情况。此时就可以使用电脑监控系统，可以同时查看多台员工电脑在操作什么，并可以像看电影一样进行回放，精确到每一分钟。当然，只是具备这个功能方便查看，在现实生活中管理者只会定期抽查，要求没有那么严苛，对员工可以起到警示作用。
3.管理方法经常创新
在稳定的大型企业中，管理者需要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用固定的模型去设计企业的蓝图。管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的经验和能力。
4.注重技能培训
工作除了获取物质需求外，更多的还是希望能在工作过程学习到更好的知识，因为”实践是检验真理的标准“。所以，员工更愿意留在能给他们提供培训技能，学习到更多专业知识的团队里。因此，管理者管理团队，应该注重员工的技能培训，并留下他们继续为您工作，一举两得。
