公司安全风险有哪些 | 企业如何处理数据泄露为主的IT风险

1、企业如何处理数据泄露为主的IT风险

企业IT风险管理和网络安全是定义现代企业有效性和安全结构的两个基本实践。IT 风险管理是通过跨部门（而不仅仅是网络安全）的仔细规划、专业系统、指南、政策和决策来管理和降低风险的过程。通过 IT 风险管理，IT员工完全专注于缓解 IT 风险。

IT系统的主要风险是什么？
　IT 风险是指事件可能对企业及其业务流程产生负面影响，同时威胁企业 IT 基础架构中的数据机密性、完整性和可用性 （CIA）。信息技术风险包括广泛的潜在事件：
　数据泄露、数据丢失和数据盗窃;
　硬件和软件缺陷、错误和系统故障;
　监管风险（未能遵守更新、变更或修改的法律法规）;
　网络威胁，例如病毒、勒索软件和其他类型的恶意软件;
　人为错误，例如物理设备丢失、网络钓鱼诈骗成功);
　IT 风险管理是指通过程序、策略和技术管理信息技术风险的过程。借助洞察眼MIT终端安全数据安全管理系统企业可以有效地发现和预防潜在威胁和信息技术漏洞。

1、识别潜在风险和漏洞点
任何 IT 风险管理计划的首要任务都是识别可能对企业有害的风险。此过程首先通过数字足迹映射发现和定位企业的所有资产和信息。在洞察眼MIT数据防泄漏系统中，基于关键词、正则表达式的敏感内容识别，可以帮助企业更好针对敏感数据提供更有针对性的保护措施，如对敏感数据进行分类、指定备份策略、禁止敏感文件外发等等。

2、 对数据进行分类
洞察眼MIT数据防泄漏的第二步是对企业的数据类型和信息类型进行分类。这种形式的数据分析至关重要，因为并非所有数据类型都同等重要。
个人身份信息 （PII），如姓名、IP 地址、联系人列表、出生日期和社会安全号码，是恶意行为者的宝贵目标。黑客窃取这些数据并将其出售给暗网上的其他网络犯罪分子，他们滥用这些数据进行身份盗窃、保险欺诈和其他犯罪。

3、 持续监控您的风险
最后一步是持续监控所有 IT 风险。恶意行为者使用不同的网络攻击方法（如新的勒索软件和网络钓鱼类型）的持续危险随时可能袭击企业。
需要有效的监控和结构良好的整体信息风险管理策略，以便更好地了解企业的 IT 和网络安全状况。洞察眼MIT全面的攻击面管理解决方案可以监视和管理风险偏好计划评估的所有风险。

2、企业局域网安全之风险管理

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大多数的人类行为都存在固有的危险性：就选漫步街头也会让你置身险境，比如被一颗来自天外的小行星集中或是滑到在一块香蕉皮上。当然，前一种风险非常罕见。而后一种风险尽管可能性更大一些，但其后果也不会严重到哪里。此外对落脚之处小心留意，也可以以便面此类“香蕉皮事件”。这两个例子说说，并非所有的风险都是相同的，而有些风险是可以被控制的。风险管理包括以下两项：

风险分析：发现存在哪些风险，以及这些风险可能导致的潜在损失。

风险控制：采取措施将潜在的损失控制在一个科接受的程度内（即风险控制的成本与所减少的潜在损失之间要保有恰当的平衡）。

可以用好几种方式来进行风险分析：定性和定量风险分析。风险分析还可以由第三方来实施。比如现在国有企业或者事业单位每年都有针对信息化环境的安全等级评测，此评测的实施方都是第三方公司来进行的。

风险分析依赖于一套特定的专业术语，如下所示：

脆弱性（vulnerability）：一个系统的缺陷（weakness）（通常非有意形成）。该缺陷可能存在于流程中（例如，未经批准擅自移动网络设备）；存在与产品中（例如，一个软件bug）；存在于某些操作的工程实施中（例如，没有打开强加密选项（enablesecret））。

威胁（threat）：蓄意利用（系统的）脆弱性的个人、组织或蠕虫病毒等。

风险（risk）：一个威胁利用（系统的）缺陷发起攻击并造成损失的概率。

暴露（exposure）：一个威胁事实上已经利用（系统的）缺陷发起了攻击。

可以运用某些概率学计算来导出年度损失预期值（lossexpectancy）（例如，在一年的时间范围内估算的损失预期值）。该预期值需以美元（或其他流通货币）度量。相对于一个类似于“公司形象损失”之类的风险来说，这一损失并不总是那么显而易见，但是，必须确定一个合理的损失估算方法，以便于随后对降低风险所带来的收益进行评估。

风险分析事关发现所有潜在的缺陷并评估与之相关的损失。风险控制则是指处理这些风险从而减轻他们来的经济影响。风险可以进行一下处理。

降低：通过控制手段（也称为对策（countermeasures））来消除缺陷或威胁，降低风险概率，或者预防风险。风险降低不可能100%成功，剩余的风险被称为“留存风险”（residualrisk）。

转移：转移到另外一个组织。比如，投保一份火险来防范火灾带来的损失。

接受：当你在高速公路上驾车时，就要接受与之相关的风险——遭遇车祸。

忽略：即使风险分析显示风险存在，也不试图去控制它。这与接受风险是不同的，因为你升职都没有考虑过它。这显然是一种不明智的行为。

通过技术控制手段来降低风险是我们接下来后续文章的核心所在。然而，务必牢记：通过流程或是行政手段等其他途径也可以降低风险。例如，让全体员工签署一份企业业务行为准则合同，对行为规范进行巨细靡遗地罗列，或者对全体员工进行安全意识的培训。

当然，对策（countermeasure）的成本必须小于损失的预期值。