制造业如何降低管理成本？洞察眼MIT电脑监控软件！

人工成本的快速上升已经成为中国制造业必须面对的问题，新的市场经济环境要求企业对人工成本的管理实施科学的控制，在动态中把握企业人工成本，提高工作效率和管理效率。 

• 降低管理成本

制造企业的产品差异化程度相对较低，人工成本是影响企业产品价格竞争力的重要因素。为了进一步提高企业在产品市场和劳动力市场上的竞争力，企业要变革原有的人工管理模式，运用洞察眼MIT这种电脑监控软件对每个员工的上网行为进行规范化管理，比如：程序运行限制、网页访问限制、QQ微信聊天记录等，而且这种软件，只要购买安装部署，永久使用。降低管理成本，管理规范化。 

• 界定管理职能

很多企业的多个部门是按照不同的管理办法进行管理，缺乏统一性和计划性，建议重新界定管理职能，每个部门的每个岗位职能明确，管理精细化。 

• 月考核奖惩制

前面讲到，企业部署洞察眼MIT这样的电脑监控软件，管理和监控员工上班时间的上网行为，可用于人事考核，并根据考核情况实行奖惩制。例如，根据电脑的开关机时间来考勤，根据上网记录来评估工作情况，并进行打分。这样的奖罚制度，既能提高员工的工作积极性，也可以避免员工的惰性，提高工作效率。 建议： 

必须结合公司的现状及战略。每个公司都有自己独特的历史沿革和发展现状，在人工成本管控模式变革中，必须充分结合公司的管理、经营现状以及公司的战略需求，选择适合公司的管理模式。

 

必须增强成本意识和协同意识。盈利是公司生存和发展的前提，为了提高公司的竞争力，企业必须增强成本意识。控制人工成本是保持企业竞争力的有效手段。除了成本意识，协同意识是现代企业管理中需要着重强调的，任何改革都是一项系统工程，而协同意识是决定改革成败的关键。

 3、必须保证企业人工成本总量的正常增长。企业片面地将人工成本当成企业利润的对立物是错误的，应该看到人工成本也是企业利润的主要来源。因此，人工成本控制并不等于降低人工成本总量，控制好企业人工成本的正常增长，才能为企业充分发挥薪酬的激励效用提供必要的资源。只有充分的激励企业员工，特别是核心员工，才能保障企业战略目标的顺利实现。如根据企业的战略目标，在薪酬分配中适当向生产人员、技术人员或销售人员倾斜。 

保证企业人工成本中长期激励、绩效激励、非工资激励因素的适当提高。为了充分发挥人工成本的激励效用，企业在薪酬分配中，可以根据员工薪酬水平的差异，分层次适当提高员工薪酬中的长期激励因素、绩效激励因素及非工资激励因素。例如可以为员工提供更多的外出培训、旅游疗养等非工资激励因素。

为什么要用洞察眼MIT电脑监控软件  1、全面监控员工的一举一动。 上班时间员工谁用电脑正在做什么、做了什么，实时监控并记录下来。可查看QQ微信等聊天记录、程序和网页记录、邮件记录、开关机记录、U盘使用记录等。 2、管理上网行为，提高工作效率。 可以设置有权登陆的QQ白名单、限制可访问网址和软件程序、限制U盘白名单/黑名单。确保员工上班时间上网规范，不做与工作无关的事，提高工作效率。 3、文件防泄密，保证公司的利益。 启用文件防泄密功能，可以禁止文件以任何方式发送出去，U盘限制功能确保公司重要文件的安全。 4、人事考评标准，提高管理效率。 上网记录报表汇总，可以看到每个员工每天使用频率最高的10个程序软件，可作为人事考评的参考因素。 5、节约成本，一劳永逸，性价比高。 节约人工管理成本，一次部署，终生使用。不信你就下载免费试用。