文章摘要：加密软件是否都安装好了？文件都加密了吗？小编在早会上听同事提起昨天在他项目实施结束后，客户很认真的问我们：“加密软件是否都安装好了？文件都加密了吗？”在得到同事肯定的答复后，客户如释重负的说了一句：“明天，我要炒掉一个人！” 显然，老板早已对那位员工的工作状况不满意了，但因忌惮该员工手中掌握公司重要的电脑文件资料，而迟迟不敢有所行动。虽然不清楚上述案例中，老板究竟不满意员工的哪方面，但我想，能掌
小编在早会上听同事提起昨天在他项目实施结束后，客户很认真的问我们：“加密软件是否都安装好了？文件都加密了吗？”在得到同事肯定的答复后，客户如释重负的说了一句：“明天，我要炒掉一个人！”
显然，老板早已对那位员工的工作状况不满意了，但因忌惮该员工手中掌握公司重要的电脑文件资料，而迟迟不敢有所行动。虽然不清楚上述案例中，老板究竟不满意员工的哪方面，但我想，能掌握公司核心资料的员工，通常都不是能力方面的原因。
从小编接触的大量老板与核心员工关系出现问题的案例分析，很多裂痕都是从猜疑开始的。很多老板为了显示自己的大度与包容，彰显自己是如何信任核心员工的，并不对这些核心员工在工作过程中接触到的、在工作过程中产生的重要资料设防。
这种不设防的状况，如果没发生什么，倒也挺好，也许确实没发生什么，但也有可能已经暗流涌动了，尽管表面上风平浪静。直到有一天，发现公司的核心资料被外泄，猜疑就开始了。老板与员工的关系必然从一个极端走向另一个极端。
所以，为了防止猜疑的发生，企业要未雨绸缪，防患于未然，对公司的重要资料做好保护措施，比如：部署加密软件，让公司的管理规范化，这不仅不会影响与核心员工的关系，反而应该是一种维护关系的工具之一：一次完美的防范，换来永远大大方方的相信，这才是负责任的老板应该做的事。
在公司重要资料防护方面的不作为，不仅损害公司的利益、损害了大多数员工的利益，同时也害了铤而走险的少数几个员工，正是公司为他们提供了道德出轨的便利，才勾起了他们的贪念，让原本安份的员工走上了不归路。
