如何防止员工干私活，除了部署洞察眼员工电脑监管软件

员工与企业之间，并非是赤裸裸的利益关系，而是应该有更丰富多彩的内容，诸如企业对员工一如既往的关心、支持、帮助员工成长等，这些都会使员工从感动到感恩，让员工更好的留在企业里，持续为企业输入价值。如何帮助员工成长，不至于让员工在现有岗位上碌碌无为成为很多管理人员解决的问题，现实情况是很多员工拿着工资却用宝贵的工作时间来干私活，除了部署洞察眼员工电脑监管软件以外，还需要一些精神帮助员工来帮助管理员工。

发现员工优势，发现员工价值，帮助员工成长。企业员工懒惰有时是由员工自身的惰性造成的。如何监控员工的电脑并管控员工的上网行为？以便员工在有限的工作时间和工作效率内保持在线？帮助员工成长？这个问题洞察眼员工电脑监管软件来帮助解决。他们在外面会不会忙一些与公司、与工作毫无关系的事情吗？这种状况不可避免的会给经销商老板带来很多损失，如何有效遏止这种情况呢？

如何防止员工干私活，除了部署洞察眼员工电脑监控监管软件以外，还有下面几点建议：
树立预防为先的管理观念
这种事情是不能指望员工的自觉性，而且也没法进行事后处理。只有在事前，以预防、威慑为前提，尽力防止此类问题的出现。处理此类问题时，不能直接对员工挑明，否则，就会让员工感觉老板怀疑他们在外面工作时，存在偷懒或干私活。因此，大张旗鼓的调查，将会使员工心理上有一种被监视和侮辱的感觉；再有，部分员工确实一直在外面忙工作，会感到被冤枉，并产生愤怒的情绪。最终，公司会给员工一种不尊重员工的形象，导致人事动荡的产生。因此，经销商老板应采用一些技巧，做到事前预防，让员工在外边无法或少干私活。
员工填写工作时间分配表，让所有业务人员把自己的工作时间安排，以图形的形式画出来，每天一张，连续画三天的。

抓住员工的时间漏洞
员工绝不会在图里注明自己用于处理非工作事务的时间有多少，但统计数据会显示他们在客户处停留时间过长，那么，经销商老板就抓住这个不放，抛出问题：为什么大家在客户处停留时间过长？是不是说明大家的业务技能，尤其是沟通技能有问题？因此，为了提升大家这方面的能力，经销商老板可以计划给员工安排相关的培训学习。当然，这些都是由老板随机而定的，完全可以搞突然袭击。

于是，业务人员可就麻烦了。如果老板在日期和跟随对象的选择都是随机而定的，万一自己正和几个朋友一起喝茶打牌时（上班时间），被老板抓个现行，问题就大了。为避免这些危险，上班时间还是尽量少偷懒，千万别被老板抓到。因此，这就在不伤员工面子的前提下，起到了对员工威慑的效果。

堵不如疏
员工在上班时间处理非工作事务，也是有区别的，如磨洋工、偷懒之类，属于主观过失；而处理私人事务，如交水电费、或到车站接人之类，则是无奈之举。如交水电费，只能在上班时间处理，否则等下班再去办理，对方也下班；再如，家里来亲戚，上午十点钟到车站，必须到这个点去接车，总不能让亲戚在车站一直等到自己下班。因此，经销商老板也得区别对待，也可以主动地帮助员工解决这些必须在上班时间做的私人事务。如果说采用严厉措施防止员工，上班时间干私活，是一种堵的办法；那么，主动帮助员工解决这些问题，则是一种疏的办法。

公司企业管理是一门大学问，按照上诉方式可以防止员工干私活，让员工的团队核心竞价性更加强大等。

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